Πως μπορεί μια παράσταση να θεωρηθεί επιτυχημένη χωρίς έρωτα , χωρίς συναίσθημα, χωρίς μελό ;
Η Μαρία Σάκκαρη εξομολογήθηκε δημόσια την αγάπη της στον Κωνσταντίνο Μητσοτάκη στο Athens Open – «Στο άλλο μου μισό, σε ευχαριστώ για την συμπαράσταση σου…» και έσπευσε ο πατέρας του γαμπρού και πρωθυπουργός της Ελλάδας να ζητήσει από τον οικουμενικό Πατριάρχη να δεσμευτεί ότι θα είναι αυτός που θα τελέσει τον γάμο του γιου του με την τενίστρια τον Σεπτέμβριο του 2027.
Δηλαδή μετά από ένα χρόνο. Γιατί τόση βιασύνη;. Μετά από ένα χρόνο πολλά μπορεί να έχουν αλλάξει όπως για παράδειγμα να αποδημήσει εις Κύριον ο Πατριάρχης Βαρθολομαίος που διανύει ήδη το 86ο έτος της ηλικίας του. Μήπως πρόκειται για την επικοινωνιακή εκμετάλλευση της προσωπικής σχέσης των δύο νέων; Βλέπουμε συχνά επωνύμους να διατυμπανίζουν τον έρωτα τους , όπως πρόσφατα η ο Benny Blanco στη Selena Gomez. Πρόκειται για καθαρή διαφήμιση αφού ξέρουν ότι θα σχολιαστούν και θα γίνουν θέμα στα ΜΜΕ. Μια τέτοια τρυφερή στιγμή δημιουργεί όμορφα συναισθήματα και ενισχύει την κοινωνική αποδοχή. Δίνει πόντους δηλαδή στη πεσμένη δημοτικότητα. Διαφορετικά γιατί μια προσωπική στιγμή να γίνεται δημόσιο θέαμα;
Αναφέρεται επιπλέον ότι υπάρχει προίκα από έργα του Δημοσίου που απογείωσε τα δύο τελευταία χρόνια τα οικονομικά μεγέθη συμβουλευτικής εταιρείας στην οποία έχει επενδύσει η οικογένεια Σάκκαρη.
Η Bright Business Solutions ιδρύθηκε τον Μάρτιο του 2015 ως εταιρεία συμβουλών, με πρόεδρο τον Κώστα Σάκκαρη (μέχρι πρόσφατα), ιδιοκτήτη της Victory Media μεταξύ άλλων και πατέρα της τενίστριας Μαρίας Σάκκαρη – στους μετόχους εμφανίζονται αρχικά με μερίδια 50% ο Γιώργος Πουλόπουλος και ο Αριστείδης Καρτσόλης.
Πρόσφατα όμως η Bright καβάλησε το κύμα του Ταμείου Ανάκαμψης και… απογειώθηκε, σε σημείο που τον περασμένο Σεπτέμβριο εξαγόρασε (με δάνειο από την Optima και ίδια κεφάλαια) έναντι περίπου 33 εκατ. ευρώ το 70% της μεγαλύτερης συμβουλευτικής εταιρείας στον δημόσιο τομέα «DBC Διαδικασία» του Χρήστου Καινούργιου, με την οποία η Bright συνεργαζόταν σε μικρότερα έργα. Δεν είναι τυχαίο ότι οι δύο πλευρές χαρακτήρισαν την εξαγορά «ένα νέο κεφάλαιο στην κοινή μας πορεία».
Στελέχη της αγοράς αποδίδουν την κινητικότητα στα έργα πέριξ των «Big 5» ελεγκτικών εταιρειών, στις «χρυσές δουλειές» που μοιράζονται τα τελευταία χρόνια, εκτοξεύοντας κέρδη (και… αποτιμήσεις), με κύριο άξονα το Ταμείο Ανάκαμψης και την τάση να χρησιμοποιούνται παντού «σύμβουλοι» σε διάφορες δραστηριότητες του Δημοσίου. Και σε αυτή την περίπτωση οι… προσβάσεις αποδείχτηκαν πολύτιμες.
Προφανώς, η εκτίμηση της οικογένειας Μητσοτάκη στις ικανότητες της Bright να αναλαμβάνει και να ολοκληρώνει έργα του Δημόσιου τομέα είναι μεγάλη. Μόνο που μερικά βαρίδια από το παρελθόν μπορεί να δυσκολέψουν τα μελλοντικά της σχέδια, τώρα που ξεκίνησαν έλεγχοι τόσο για την ολοκλήρωση των έργων του Ταμείου Ανάκαμψης και τη χρήση των ευρωπαϊκών κονδυλίων, την ώρα που υπάρχουν ακόμη ανοιχτά ζητήματα με τον ΟΠΕΚΕΠΕ.
Για αυτό είπαν εκτός από business να βάλουν και λίγο συναίσθημα στην όλη υπόθεση
